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借鉴“干部对账”制度 让责任书成“军令状”
2016年09月07日 10:16:54
来源: 璧山报
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    安全生产责任书、环保责任书、年度目标责任书……每到年初时,各部门、镇街都会与下属各单位签订相关的工作目标责任书。毫无疑问,以签订责任书的形式,增强认识、细化任务、明确职责,有着一定的积极效应。

    然而,记者在采访中发现,个别单位在责任书上签字时“轰轰烈烈”,事后却缺乏相关践行的措施和手段,让十分严肃签订的工作目标责任书成为了一张“空头支票”。

    所谓“干部对账”制度就是将年初党代会通过的党委工作报告、“两会”通过的政府工作报告以及区委、区政府日常安排的重要工作,细化分解到相关部门、镇街,形成“对账单”。各单位主要负责人对照“账单”,每两个月以表格或简要文字形式书面汇报完成情况。每季度督查一次完成情况,公开通报“对账”结果,并将结果作为干部完成工作的“成绩单”。

    可以看出,“干部对账”制度,就是要抓住未落实的事,盯住不落实的人,办成要落实的事,表彰会落实的人,以此形成倒逼机制,让每一名干部心中都有一本“账单”,从而提高执行力,更好更快地推进工作。

    其实,签订工作目标责任书与“干部对账”制度有相通的地方。责任书,首先是“定责”,在责任划分上,必须具体实在、务实管用,将责任落实到人;其次是“督责”,签订责任书后必须强化监督和管理,使目标责任“落地有声”;最后是“追责”,要完善考核激励惩处机制,对任务不能完成的,及时亮出问责追责“杀威棒”。

    “不信不立,不诚不行”。如同“干部对账”制一样,只要严格抓好了定责、督责、追责三个环节,就能让责任书变成掷地有声的“军令状”,才能真正赢得群众的信任。(罗君)


  
标签: 责任编辑: 璧山编辑7
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