区委十四届七次全会后，璧山发展进入了一个新时代，路该怎么走，工作怎样干，全委会虽有部署指引，但很多同志还处于一种“知其然不知其所以然”的被动服从和执行状态。这次庆华书记率团外出学习考察，我的理解，就是要通过成渝的几个标杆性发展窗口，以局部观察一下世界，感受全域发展的脉搏跳动，把执行区委部署变成内心的一种自觉，变“要我干”为“我要干”。几天下来，给我最强烈的感觉是，这个世界变化太快，再不努力可能被淘汰。如果把发展看成一场比赛，而现在，比赛跑道变了，比赛内容变了，比赛规则变了，比赛已经开始了！我的结论是：璧山不能等不能慢不能不变！
所见所闻，所思所悟，得到四点感受，还有四点思考。
四点感受
感受之一，区委对发展大势把握准确
两天考察结束，回头再读区委十四届七次全会报告：我们形势看得清。成渝城市群一体化发展势不可挡，新技术革命、产业创新烽烟四起，我们认清了大势。我们定位把得准。“儒雅璧山ㆍ田园都市”既是高质量，又是高品质，一幅充满无尽诗意的画卷，璧山虽小，气度不输天府和两江！我们顺应了大势。我们思路提得好。“一个愿景”“一个导向”“三精标准”“五个坚持”和“两高”目标，切中璧山发展要害，我们把握了大势。我们措施定得实。未来做什么，既充满理想，着眼“高大上”高举高打；又沉着坚毅，脚踏实地打基础补短板强弱项，事事可期，步步坚实，我们为大势而行。由此说明，区委的谋划完全正确。
感受之二，成渝两地发展深度互动
一是规划相向，势不可挡。随着天府机场的兴建，成都“东进”已成主旋律；升级版的重庆高新区，以及即将登场的科学城，标志着“重庆向西”大势已成。二是竞合相间。一方面成都的“新经济”，重庆的“芯屏器核网”，都在主攻机器人、大数据、人工智能，都在抢占未来产业的制高点。成都的“公园城市”，重庆的“山水之城•美丽之地”，都在致力于营造最优人居环境。加上国家定位之争、枢纽之争、各种中心之争。这些情况，一句话，是发展资源之竞争。另一方面川渝两地山水相连，在生态环境、基础设施建设、物流运输等很多领域是天然的合作者，两地签署的“2+16”个协议，更预示着成渝一体化发展、融合发展是必行之路。在这看似矛盾的互动中，可以说机遇遍地，但物竞天择、适者生存，蕴含着残酷的“丛林法则”！
感受之三，璧山发展差距明显
看人家，自然要想自己。实事求是讲，看了天府新区、两江新区和微电园的规划和现状，很多方面让我们仰视和叹服。回看自己，一是观念旧。比如，岗位自恋、区域自恋、路径自恋、成绩自恋，抬头看世界没有成为一种广泛自觉。比如，缺少斗争精神，不愿意主动拥抱新思想新技术新产业。比如，作茧自缚，找一些旧的甚至过期的条条框框把自己也把别人捆住，等等。二是产业弱。至今没有形成真正的支柱产业，一产品质不佳、品牌不响、效益不高；二产大都个头小很传统也脆弱，转型升级困难重重，现代型企业屈指可数；三产短腿缺项，现代服务业至今骨架没搭好。三是创新差。研发机构凤毛麟角，研发投入总量不大，创新成果屈指可数。四是人才少。技术型人才普遍缺乏，高端人才少之又少。
感受之四，未来璧山前程似锦
与天府和两江这样的标杆相比，我们差得太多，但切不可妄自菲薄，绝没有到缴械投降的地步。从现在开始往前赶，完全来得及。我们起码有四大优势：一是基础好。单就一个行政区域看，璧山过去没有输在起跑线上，综合发展水平不输成渝大多数地区。二是区位好。背靠重庆大主城，面向成渝大纵深，几条大动脉纵横全境。三是时机好。我们正处在大变革的历史节点上，处在国家深度推进西部大开发的时间节点上，此时此刻，璧山重整行装再出发，一切都是刚刚好。四是班子好。“四大班子”团结务实，党政主官黄金搭档，善谋事会干事能成事。这一切，都是我们面向未来的底气。璧山赢得未来一定是大概率事件！
四点思考
考察结束，仅仅感动一番激动一阵，远远不够。接下来怎么办？我有四点思考：
思考之一，真要解放思想
我们的差距，差在观念。时至今日，解放思想更新观念应该已成为全区上下的共识，连OS、APP都升级不停，何况是人的大脑。解放思想工作区委已有部署，但是，如果解放思想找不到落点，其效果可能就是一阵风的感觉。这次解放思想的落点是什么？我认为，强调“两个必须”，冲破“六个认知”，就是落点。
两个必须：
一是领导干部必须带头。解放思想，主要是领导的事，领导思想通了，下面自然就通，领导带头干了，下面肯定跟上。拿着电筒只往前照往下照，解放思想就会成为一场空谈。
二是人人必须自我检视。这是事物的另一面，每个干部概莫能外、不能漏网。检视重在找好参照物，各找各的参照物，除按照区委《方案》所列项目认真检视外，还要结合自己所管所负责领域，反思人家敢想的我们为什么不敢想？人家能做的我们为什么不能做？人家能快的我们为什么快不起来？
六个认知：
一要冲破地域认知。理论上，我们的职责就是在915平方公里内解决好75万人的发展问题。但如果眼光总在这个地域瞄来瞄去，75万人的“两高”水平一定不会高。要有“全域为我所用”的气魄。成都把全川资源揽入怀中，运用自如，这就是视野。璧山不怕物理有“两山”，就怕心理有“两山”。登高望远，视“两山”为无物，放眼主城区都市圈、放眼成渝甚至于全国，所有资源视如己出、视如己有，我们要有这样的气魄。庆华同志到任后，策划出“大学城创新生态区”，我认为这还不够，各种国家级、市级科研院所，以及微电园里、两江新区内的科技资源、产业资源、信息资源和人才资源一定很丰富，可不可以主动靠上去，建几个互动机制，出几个专门政策，联手搞几个研发平台？几来几往，为我所用，为我所有，绝非妄想。要有“我为全域服务”的胸怀。璧山要有大理想，璧山不只是75万人的，是主城区都市圈的、是成渝的、是全域的。规划水平要在全域领先，城市功能要参与全域分工，产业要在全域有话语权，服务业半径要辐射全域。
二要冲破产业认知。一不搞主导。产业搞主导容易背上政策包袱、转型包袱和招商包袱。只要契合新发展理念，所有适合的、愿意来的、能来的项目都要欢迎。二不管大小。大有大的光辉，小有小的优势，不可搞“一轮明月”全区捧，“满天繁星”自生灭。三不论新旧。既要花大力气引进培育新产业，也要全力帮助传统产业转型升级，而后者算经济账社会账是很划算的。四不看“厂房”。引人引团队引技术搞研发建平台，虽无厂房，但这就是抓产业，而且是现代产业。五不拒未知。对新的、闻所未闻的，甚至觉得不可能的产业项目、运作模式、生产方式不轻易否定、拒之门外，要接触、要研究、要求证，指不定有意外收获。
三要冲破人才认知。璧山的未来，关键靠人才，而且需要大量的人才，要作为一个大战略来做。什么才算人才？各行各业的拔尖者、引领者，“实作”工匠能手，就是人才，包括体制内的能人干将，包括今天在座的很多人。不要总拿着头衔、学历或资历等框框去比对，这应该是大人才观。怎样用人才？在合适的时间把合适的人放到合适的位置，这三个环节错了位，才将不才，浪费人才。我们人人都可检讨一下，你的人用对没有？怎样留住人才？最有效的办法就是给予足够好的报酬、足够好的环境。什么算够？超出其预期！微电园专办博士免费食堂，事虽不大，但意义非凡。真正的人才都待价而沽，重赏必有勇夫，重金必来真才，无论哪个时代，都是如此。
四要冲破价值认知。什么事值得做，什么事不值得做？比如招商引资，我们心中普遍有把标尺，看政府补贴，看税收，看投入产出，以此来决策，以此来判断项目好坏，多年不变，现在应该改一改了。为什么要改？因为那是旧时代的做法。怎么改？加几把标尺，多算关联账，多算隐性账，多算未来账。这个问题，放在怎样看待“重庆高新技术产业研究院”，十分典型，建议大家认真去学习一下庆华和文敏同志两天前调研该院时的讲话。我也参加了调研，座谈中我也讲了一个观点：这个关口如果过不去，璧山未来可能没戏，至少没大戏。
五要冲破城市营销认知。偏居一隅的成都美誉度在西部首屈一指，成了重要资源和竞争力。除本身的努力和具有一些天赋外，不遗余力的城市营销，关系重大。总书记讲公园城市，自己冠上“首提之地”，几个中欧企业的办公楼堂而皇之命名为“中国—欧洲中心”，住建部批复的城规明明是“以建设国家中心城市为目标”，而在自己所有的发布中，“目标”二字不见踪影。这样的理念和做法全国少有，你可能说忽悠夸大，人家却名利双收。不是要照成都做，要的是这种理念，把城市当产品来营销。新媒体时代，“闷声一定发不了大财”，低调不一定是气质，含蓄不一定是优点。不要指望“酒香自会飘四方”，更不能搞“姜太公钓鱼”之事。我们头顶那么多耀眼名片，还货真价实，不搞营销，实在可惜！“上游新闻”有一重庆区县传播力指数排行榜，比较靠谱，璧山一直靠后，今年7月列31名，难怪璧山现已翻天覆地，可是“西部鞋都”人家还脱口而出，“渝西小城”形象久不磨灭。营销靠“料”，璧山一直不缺好“料”，能否借此多多培植“璧粉”，让“抖音”四起，“打卡”连连，四季“网红”。所谓“近者悦、远者来”，人家根本不知道你这个地方，更不知道好在哪，远者谁来？
六要冲破风险认知。凡做事必有风险，这是普遍认知。但现在似乎忘掉了，翻本本、查依据、找案例，大家都在追求零风险，对别人也要求包赢不输、百战百胜。都这样看，都这样做，谁来创新，谁敢往前冲？要特别防止问责泛化，战战兢兢如履薄冰那不是好的环境。还有，不是高喊为“干事者撑腰、为担当者担当”吗？不是有容错机制吗？可否容几个看看？像山东东营市河口区在迎战台风“利奇马”中对干部容错免责那样，“立木见信”，无声胜有声。
思考之二，真要重视学习
这次考察，印象最深刻的，要算深切感受到第四次工业革命的浪潮扑面而来。我一个学电子工程的工科生，学的就是电子电磁和数字“0”和“1”，可所到之处，好多已不明就里，很受刺激。科技进步正在不断颠覆我们过去的认知，未来所有领域无限可能，整个社会都在发生深刻变革。我们再不学习，就可能“呛水”“迷路”，凭一点“老底子”，面对AI、VR、区块链这些新事物，听不懂、看不懂，整不明白，怎么去实施领导？怎么去引“芯屏器核网”？怎么去搞服务？甚至手艺不如下属，我们何以安身立命？不要以为不管这些工作就可以不学，那样只能让你“只见树木不见森林”。真的值得警惕，真的应该改变对待学习的态度。今年以来，区委安排的“干部大讲堂”和专题讲座频次在加大，内容在扩展，这个抓得好、抓得及时。但单靠“一锅烩”还不够，可以按需求分程度，循序渐进、“分灶吃饭”。比如，如果不清楚Windows、ios、安卓，直接讲工业互联网，不大好懂。还可以小分队、多批次、短平快，或去大学办班、或去企业挂职，帮助大家跟上时代，适应岗位，得心应手。学习还得靠自己，关键是意愿和动力，这次恐怕受刺激的不只我一个，我们一起加油吧！
思考之三，真要转变思维方式
思维方式是看世界的方法、干事情的方式，也是一种理念、一种习惯。成都的“换道超车”“公园城市”、战旗村的“三变”改革，两江的“猪八戒”、微电园的联合微电子中心，就是思维方式的转变和优化。在滞后的状态下，在走不通、走不快的情况下，转变思维方式是突破之要。
要强化逻辑思维。下手前，下结论前，看道理通不通，逻辑通不通，避免做背离常识违背规律的事。要强化系统思维。任何工作都要理出头绪，不怕事多就怕事乱。区委“在全局中谋划璧山并服务全局”以及“围绕‘儒雅璧山•田园都市’愿景，突出问题导向，秉持‘目标精准、过程精细、结果精致’标准，做到‘规划引领、生态优先、创新驱动、共建共享、城乡融合’五个坚持”思路和河长制“树状图”，就是系统思维典范。要强化辩证思维。看人看主流，看事看关键，工作抓重点，讲话说要点，这是辩证法。比如我们的两个新区，还有招商工作，是主战场，就应把最好的干部、更多的资源放进去，攻克主要矛盾或者矛盾的主要方面，避免平均用力。比如区委提出的“三精标准”，三者是因果关系辩证关系，不可割裂开来理解，否则结果一定不会精致。要强化互联网思维。在互联网+、大数据、云计算不断发展背景下，要重新审视世上的一切事物，包括商业生态、管理形态，甚至人与人、物与物之间的关系，既可P2P、B2B、B2C，还可C2B、O2O、C2C。有了互联网思维，天地会无限宽广。
思考之四，真要改进人大工作
璧山新一轮发展，人大要坚定跟着区委干，但要改进，特别是我自己，否则很有可能跟不上节拍。要带头解放思想，加强学习，努力改进思维方式，同时要以人大的角度，大力鼓励和支持全区上下解放思想，大胆创新，若有机会，坚决为之担当。要改进工作目标，更加坚定地把服务全局的成效作为检验人大工作成效的主要标尺，更加准确地围绕区委全局，聚焦发展中的大事、难事、民生事开展工作。要改进工作标准，把目标靶向瞄得更精准，把工作程序搞得更精细，把履职成效做得更精致。
